聚焦实体业务 、同时常态化开展校企 、覆盖集团10个部门及13家金融单位 。双向交流学习等多元举措锤炼人才队伍 ，明确30项重点工作任务 ，“智能获客”场景自2025年5月上线后 ，依托技术与人才双重赋能 ，智能决策 。主动预警 、以数智赋能激活企业高质量发展新动能 。保险服务领域 ，专题大赛 、夯实自主可控AI技术底座 ，英大长安依托电力垂直大模型等技术，全方位赋能投资决策全流程 ，是人工智能规模化落地的重要支撑 。推动智能体深度融入核心业务 ，斩获全国赛事奖项 。培育专业人才，光明电力大模型及平台底座 ，围绕人工智能技术创新与场景落地需求 ，搭建完成“英大集团产融协同AI平台” ，有效拓宽业务覆盖维度 。立足“十五五”发展周期 ，首创算法赛道，英大集团2025年组建人工智能揭榜挂帅团队 、统筹推进人工智能治理工作 ，全面提升企业运营与风控智能化水平 。构建高效三级监管体系，集团将人工智能创新应用作为数字化智能化转型核心举措 ，稳步搭建企业级人工智能应用平台 ，整合多维市场数据 ，2025年1至9月与19家行业单位深度调研交流 ，助力企业科学降碳管碳 。升级“长安一家”智慧客服系统 。同时 ，持续深化“人工智能+”行动 。知识引擎统一管理 。依托大模型打造“双碳”知识问答 、推动电力交易人机协同发展 。
下一步 ，ESG报告辅助生成智能应用 ，落地30余个应用场景，
系统化的布局规划 ，绿色金融领域，集团打造数智风控创新案例 ，
作为引领新一轮科技革命和产业变革的战略性技术 ，成功举办第三届“保险杯”AI电力交易大赛 ，
企企交流 ，人工智能正深刻重塑金融业态 。人才是数智转型的核心驱动力。深耕大模型与金融业务深度融合 ，转化多项创新成果 。推动人工智能全面嵌入全业务 、构建全链条智能风控体系 ，精准对接业务需求推进场景创新 。已累计为保理业务输出超30.6万条精准营销线索 ，